Los proyectos no fracasan por falta de planes
Ellos fallan por una falta de conciencia — sobre suposiciones que nunca se cuestionan, sobre patrones que se repiten, sobre personas que ya no dicen lo que piensan.
Un coach de proyecto aporta esa conciencia. Como observador externo e independiente, sin agenda política, pero con una visión aguda de lo que realmente está sucediendo.
En entornos ágiles e híbridos, la necesidad de coaching es más clara que nunca. Equipos de especialistas se esfuerzan por la autoorganización, pero esa capacidad no surge por sí sola.
Dos papeles, un objetivo
El director del proyecto es el máximo responsable del resultado. El coach del proyecto refuerza allí donde el director del proyecto no siempre llega: el lado humano y procesal.
Juntos, se encargan de un proyecto que no solo se entregará a tiempo, sino también por las personas adecuadas, de la manera correcta.
Jefe de proyecto
- Concienciación y reflexión
- Rompiendo patrones
- Coaching de miembros del equipo
- Guiar evaluaciones
- Identificar sesgos en la cultura.
- Compañero de sparring
Gerente de proyecto
- Responsabilidad final
- Planificación y progreso
- Gestión de partes interesadas
- Comunicación
- Crear apoyo
- Supervisión presupuestaria
Mirada aguda.
Asesoramiento independiente.
Ojos extraños obligan — y hacen avanzar los proyectos. Acompañamos proyectos desde la definición hasta la evaluación, con atención a las personas, los patrones y el resultado.
Contáctanos“La ‘P’ en PM se refiere tanto a la gestión de ‘personas’ como a la gestión de ‘proyectos’.”
Cornelio FichtnerLo que hacemos
Definición del proyecto
La formulación clara de la tarea, la pregunta real y el resultado deseado.
Colaborar con propósito
Fortalecer a los equipos en la transición de un trabajo orientado a las tareas a uno orientado a los objetivos.
Eliminar obstáculos
Señalar qué impide el proyecto y ayudar a resolverlo de forma concreta.
Sesgo en patrones culturales
Poner de manifiesto lo que todos ven pero nadie dice.
Abordar los conflictos
Abordar las tensiones antes de que dañen el proyecto.
Evaluaciones y retrospectivas
Perspectivas honestas que van más allá de la cortesía, con lecciones reales.
Cómo trabajamos juntos
Definición de proyecto y arranque
Enfoque nítido, objetivos claros y divisiones de roles conscientes, desde el principio.
Gestión de proyectos
Coaching y reflexión periódicos: identificar patrones, mantener el enfoque, potenciar el progreso.
Evaluaciones y Retrospectivas
Evaluaciones honestas que van más allá de una retrospectiva cortés — con lecciones reales.
Coaching individual
Acompañamiento a jefes de proyecto, miembros del comité directivo o miembros del equipo — en comportamiento y efectividad.
Cultura y Escáner de Sesgos
Un análisis dirigido de supuestos, puntos ciegos y patrones. Imágenes concretas, recomendaciones concretas.
En cada fase del proyecto
- Cuando la definición del proyecto sigue siendo demasiado vaga
- Cuando la colaboración va mal
- Cuando un proyecto se atasca o pierde dirección
- Cuando las evaluaciones no van más allá de una retrospectiva cortés
- Cuando necesites un compañero de debate sin interés directo
- Cuando los patrones se repiten y nadie sabe por qué
Haz de tu proyecto un proyecto exitoso
¿Necesitas un experto/una experta en experiencia sin interés directo, alguien que tenga en cuenta el contexto, mire humanamente y esté ahí para que tu proyecto tenga éxito? No dudes en ponerte en contacto.
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