PM Ágil®
Curso eLearning acreditado
¿Qué es AgilePM?®?
AgilePM es el nombre de un programa de certificación sobre gestión de proyectos en proyectos Ágiles que se ejecutan con el Marco de Proyectos Ágiles del Agile Business Consortium. Este marco es una versión actualizada de uno de los sistemas Ágiles más antiguos, como XP, Crystal y Scrum, y las personas que lo crearon estuvieron entre las que crearon el Manifiesto Ágil.
Las organizaciones detrás de AgilePM
El Marco de Trabajo Ágil para Proyectos pertenece a una organización sin fines de lucro llamada Consorcio de Negocios Ágiles (anteriormente, DSDM Consortium), y APMG es el administrador de sus programas principales de certificación. Los candidatos pueden aprender el tema utilizando cursos de eLearning, cursos presenciales o autoestudio, y luego comprar el vale para el examen en línea de organizaciones de capacitación como nosotros.
Certificaciones de Marcos de Proyectos Ágiles
Las siguientes son las certificaciones disponibles para el Marco de Proyectos Ágiles:
- AgilePM® Fundación
- AgilePM® Profesional
- AgileBA® Fundación (análisis de negocios)
- PgM Ágil® Fundación (gestión de programas)
- Profesional de Proyectos Ágiles
- Líder Ágil Practicante Avanzado
- Entrenador-Coach de Proyectos Ágiles
- Consultor de Negocios Ágil
El certificado más popular entre estos, y el único que ofrecemos, es AgilePM Foundation.
Marco de Proyecto Ágil vs. Scrum
Scrum se creó originalmente para proyectos pequeños, y es por eso que hoy en día existen tantos marcos de escalado para él (por ejemplo, Nexus, Scrum@Scale, Less y SAFe). Por otro lado, Agile Project Framework se creó originalmente para proyectos más grandes con múltiples equipos y necesidades más sofisticadas.
En contraste con el marco Scrum, que es muy minimalista, el Marco de Proyectos Ágiles te proporciona mucha información sobre cómo dirigir el proyecto y es una metodología completa.
¿Es el programa adecuado para mí?
Si eres nuevo en Agile y no tienes una sólida formación en gestión de proyectos, sería más fácil empezar con Scrum, porque es mucho más simple. Sin embargo, si ya estás familiarizado con Scrum y quieres ampliar tu comprensión de Agile o encontrar formas de usar Agile en proyectos más grandes, o si tienes una sólida formación en gestión de proyectos y prefieres una metodología con la que te puedas relacionar, AgilePM sería una gran opción.
¿Cómo puedo aprender más sobre AgilePM Foundation antes de tomar mi decisión?
Puede empezar a tomar nuestro curso eLearning y ver si el tema le interesa. El primer 30% del curso es gratuito.
Creemos que si una persona profesional se siente demasiado ocupada o desenfocada para tomar un curso, solo significa que el curso no está diseñado adecuadamente para ellos. Nos gustaría asumir la responsabilidad de toda la experiencia de aprendizaje y preparar algo apropiado para la audiencia real.
Este Curso de Aprendizaje Electrónico de Fundación AgilePM
Este curso de aprendizaje electrónico está acreditado por APMG (el instituto examinador responsable del programa de certificación AgilePM) y está alineado con la última versión del Marco de Trabajo de Proyectos Ágiles.
El curso es equivalente a un curso presencial de 3 días (21 PDUs) y consta de 79 lecciones. Las lecciones son cortas y relativamente independientes, para que los profesionales ocupados puedan tomar y finalizar el curso fácilmente con tan solo 15 minutos al día. De todos modos, es a su propio ritmo, y usted puede decidir qué tan rápido o lento quiere tomar el curso sin presionarse demasiado.
Además de las lecciones principales, hay muchos cuestionarios en el curso, así como Tarjetas de Memoria Integradas y una serie de juegos educativos. También hay un examen de muestra al final del curso.
En resumen, el curso te ofrece todo lo que necesitas para aprender la materia y prepararte para el examen. La primera parte del curso, 30%, es gratuita, y puedes probarla para ver si se ajusta a tus necesidades antes de tomar una decisión definitiva.
El curso se imparte en tres iteraciones. Cada iteración cubre el alcance completo, cada vez desde un nuevo ángulo y con relativamente más detalle (este es también el enfoque del Marco de Proyectos Ágiles para construir productos). Esto hace que sea más fácil para usted absorber el contenido y obtener la imagen general, en lugar de ser bombardeado con muchos detalles en un curso lineal.
Puede probar antes de comprar AQUÍ
Puedes probar gratis
Contenido del curso
- Iteración 1
- 01. Enfoque predictivo
- 02. Enfoque Adaptativo
- 03. Entrega incremental
- 04. Desarrollo Iterativo
- 05. Calidad
- 06. Colaboración
- 07. Comunicación
- 08. Necesidad del Negocio
- 09. Proyectos de Duración Fija
- 10. Control
- Iteración 2
- 11. El Proceso
- 12. Configurando el Proceso
- 13. Roles y Responsabilidades
- 14. Productos y Documentos
- 15. Talleres Facilitados
- 16. Planificación
- 17. Encajonamiento del tiempo
- 18. Responsabilidades de Planificación
- 19. Horizontes de Priorización MoSCoW
- 20. Priorización MoSCoW Dependencias
- 21. Reuniones diarias
- 22. Pruebas
- 23. Seguimiento y Control
- 24. Requisitos
- 25. Estimando
- 26. Modelado
- Iteración 3
- 27. El Manifiesto Ágil
- 28. Los beneficios de usar DSDM
- 29. Principios
- 30. Enfócate en la Necesidad del Negocio
- 31. Entregar a Tiempo
- 32. Colabora
- 33. Nunca Comprometas la Calidad
- 34. Construir Incrementalmente
- 35. Desarrollar Iterativamente
- 36. Comunicar Continuamente y Claramente
- 37. Demostrar Control
- 38. Roles y responsabilidades
- 39. El Patrocinador del Negocio
- 40. El visionario de los negocios
- 41. El Embajador de Negocios
- 42. El Asesor de Negocios
- 43. El Analista de Negocios
- 44. El Coordinador Técnico
- 45. El Desarrollador de Soluciones
- 46. El Probador de Soluciones
- 47. El Asesor Técnico
- 48. El Gerente de Proyecto
- 49. El líder del equipo
- 50. El Facilitador del Taller
- 51. El Coach DSDM
- 52. Hora de jugar: roles y responsabilidades
- 53. Productos
- 54. Los Términos de Referencia
- 55. El caso de negocio
- 56. La Lista de Requisitos Priorizados
- 57. La Evaluación de Beneficios
- 58. La Definición de la Arquitectura de Solución
- 59. La Definición del Enfoque de Desarrollo
- 60. La solución
- 61. El Enfoque de Gestión Definición
- 62. El Plan de Entrega
- 63. La Evaluación de Viabilidad y el Resumen de Cimentaciones
- 64. El Plan Timebox
- 65. El Registro de Revisión de Timebox
- 66. El Informe de Revisión del Proyecto
- 67. Hora de jugar: Productos
- 68. El Proceso
- 69. Pre-Proyecto
- Factibilidad
- 71. Cimientos
- 72. Desarrollo evolutivo
- 73. Despliegue
- 74. Post-Proyecto
- 75. Hora de jugar: Procesar
- Preparación para el examen
- 76. La Certificación
- 77. Preguntas de Muestra
- 78. Examen de Muestra
- 79. Retroalimentación del examen de muestra

