
80% Einstellung und Verhalten
Warum ein Projektcoach?
Projekte scheitern oder gelingen selten aufgrund eines Mangels an Plänen. Sie scheitern aufgrund eines Mangels an Bewusstsein – über Annahmen, die nie hinterfragt werden, über Muster, die sich wiederholen, über Menschen, die nicht mehr sagen, was sie denken.
Ein Projektcoach bringt dieses Bewusstsein. Als unabhängiger Außenstehender, ohne politische Agenda, aber mit einem scharfen Blick auf das, was wirklich vor sich geht. Nicht um es zu übernehmen – sondern um das zu stärken, was bereits da ist.
Das “P” in PM hat genauso viel mit ‘People’ Management zu tun wie mit ‘Project’ Management.” - Cornelius Fichtner
In agilen und hybriden Umgebungen ist der Bedarf an Coaching klarer als je. Teams von Spezialisten streben nach Selbstorganisation – aber diese Fähigkeit entsteht nicht von selbst. Der Übergang von aufgaben- zu zielorientiertem Arbeiten erfordert Anleitung. Genau da macht ein Projektcoach den Unterschied.
Projektcoach und Projektmanager: zwei Rollen, ein Ziel
Der Projektmanager ist endverantwortlich für das Ergebnis. Er oder sie überwacht den Zeitplan, verwaltet Stakeholder, sichert die Kommunikation und hält den Fortschritt im Griff. Eine anspruchsvolle Rolle – und sicherlich in komplexen Umgebungen mit mehreren Arbeitsformen stößt auch der beste Projektmanager an seine Grenzen.
Der Projektcoach ergänzt, wozu der Projektmanager nicht immer kommt: die menschliche und prozessuale Seite. Nicht als Konkurrenz, sondern als Verstärkung.
Samens sorgen sie für ein Projekt, das nicht nur pünktlich und im Budget geliefert wird – sondern auch von den richtigen Leuten, auf die richtige Weise.
Was macht ein Projektcoach?
Projekt Training unterstützt Projekte in den Bereichen, wo es wirklich zählt:
- Die Projektzielsetzung scharf definieren: Was ist die eigentliche Frage, was ist das gewünschte Ergebnis?
- Gezielte Zusammenarbeit in Teams stärken
- Das Erkennen und Beseitigen von Hindernissen für die Umsetzung
- Das sichtbar machen von Voreingenommenheit, Annahmen und festen Kulturmustern
- Die Entwicklung von Fähigkeiten bei Teammitgliedern und Führungskräften
- Das Ansprechen von Spannungen und Konflikten
- Die Leitung von Evaluierungen und Retrospektiven — ehrlich und konstruktiv
- Beratung basierend auf breiter Erfahrung, auch in Verteidigungs- und IT-Umgebungen
Wir arbeiten mit jedem zusammen, der am Projekt beteiligt ist – vom Lenkungsausschuss bis zum Mitarbeiter. Denn ein Projekt ist nur so stark wie die Menschen, die es tragen.
Wann sollte man einen Projektcoach engagieren?
Wenn Sie einen Sparringspartner ohne eigenes Interesse benötigen. Jemand, der mit Abstand zusieht, die richtigen Fragen stellt und hilft, Muster zu durchbrechen.
Aber auch, wenn ein Projekt feststeckt. Wenn die Zusammenarbeit stockt. Wenn der Auftrag unklar bleibt oder wenn Auswertungen nicht über einen höflichen Rückblick hinausgehen.
Wir kommen in jeder Phase — am Anfang, auf halbem Weg oder am Ende. Immer mit der gleichen Frage: Was brauchen dieses Projekt und dieses Team jetzt?
Unsere Dienstleistungen
Projektdefinition & Start
Scharfer Fokus, klare Ziele und bewusste Rollenverteilungen — von Anfang an.
Projektbetreuung
Periodieke coaching en reflectie: patronen signaleren, focus bewaken, voortgang versterken.
Bewertungen & Rückblick
Ehrliche Bewertungen, die über einen höflichen Rückblick hinausgehen – mit echten Lektionen und konkreten nächsten Schritten.
Individuelles Coaching
Begleitung von Projektleitern, Lenkungsausschussmitgliedern oder Teammitgliedern in ihrer Rolle – in Bezug auf Verhalten, Kommunikation und Effektivität.
Kultur- & Voreingenommenheitsscan
Eine gezielte Analyse von Annahmen, blinden Flecken und Mustern, die dem Projekt im Wege stehen.
Machen Sie aus Ihrem Projekt ein erfolgreiches Projekt.
Haben Sie auch Bedarf an einem erfahrenen Experten ohne Eigeninteresse – jemandem, der den Kontext berücksichtigt, menschlich schaut und dafür da ist, damit Ihr Projekt gelingt? Nehmen Sie dann gerne Kontakt für ein unverbindliches Gespräch auf.
"Ich liebe es zu arbeiten, solange es eine Arbeit ist, die ich liebe" - Johan Cruijff
Mein Werkzeugkasten
Wir coachen (agile) Projektteams u.a. auf der Grundlage.
-
IPMA
Die Kompetenzen des einzelnen Projektleiters, wie sie in der ICB4 aufgeführt sind -
PRINCE2®.
Der Rahmen für Projekte mit Schwerpunkt auf der Steuerung des Projekts
-
SCRUM
Die agile Methode für die Produktentwicklung
-
Agiles Projektmanagement
Das Beste aus 2 Welten. Projektmanagement und agile Produktentwicklung -
Agiles Coaching
Der Agile Coach setzt eine Reihe von Fähigkeiten und Techniken ein. Alles, um Ihnen zu helfen, Ihr Ziel zu erreichen.
-
Agiles Scrum
Scrum ist Agile, aber Agile ist mehr als Scrum.
Experte
Wir wissen, wie man es macht
Schön
Stumpfer Stoff, schön gebracht
“Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist, das zu lieben, was man tut”.”
Steve Jobs
Kontakt...
Ohne Bedingungen, aber mit der versprochenen Aufmerksamkeit
PRINCE2® ist ein [eingetragenes] Warenzeichen von AXELOS Limited, verwendet mit Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
