Agile PM®
Akkreditierter eLearning-Kurs
Was ist AgilePM®?
AgilePM ist der Name eines Zertifizierungsprogramms für Projektmanagement in agilen Projekten, die mit dem Agile Project Framework des Agile Business Consortiums durchgeführt werden. Dieses Framework ist eine aktualisierte Version eines der ältesten agilen Systeme wie XP, Crystal und Scrum, und die Personen, die es entwickelt haben, gehörten zu denen, die das Agile Manifest geschaffen haben.
Die Organisationen hinter AgilePM
Der Agile Projektrahmen gehört einer gemeinnützigen Organisation namens Agiles Unternehmensbündnis (früher, DSDM Konsortium), und APMG ist der Verwalter seiner Hauptzertifizierungsprogramme. Kandidaten können das Thema mithilfe von eLearning-Kursen, Präsenzkursen oder im Selbststudium erlernen und dann den Gutschein für die Online-Prüfung bei Schulungsorganisationen wie uns kaufen.
Zertifizierungen für agile Projektmanagement-Frameworks
Die folgenden Zertifizierungen sind für das Agile Projekt Framework verfügbar:
- AgilPM® Stiftung
- AgilPM® Praktiker
- AgileBA® Grundlage (Geschäftsanalyse)
- AgilPgM® Grundlage (Programmmanagement)
- Agiler Projektprofi
- Agiler Leiter Fortgeschrittener Praktiker
- Agiler Projekt-Trainer-Coach
- Agiler Unternehmensberater
Das beliebteste Zertifikat unter diesen, und das einzige, das wir anbieten, ist AgilePM Foundation.
Agiles Projektmanagement-Framework vs. Scrum
Scrum wurde ursprünglich für kleine Projekte geschaffen, und deshalb gibt es heutzutage so viele Skalierungs-Frameworks dafür (z. B. Nexus, Scrum@Scale, Less und SAFe). Agile Project Framework hingegen wurde ursprünglich für größere Projekte mit mehreren Teams und anspruchsvolleren Anforderungen geschaffen.
Im Gegensatz zum Scrum-Framework, das sehr minimalistisch ist, liefert Ihnen das Agile Project Framework viele Informationen, wie Sie das Projekt durchführen können, und ist eine vollständige Methodik.
Ist es das richtige Programm für mich?
Wenn Sie neu in Agile sind und keinen starken Hintergrund im Projektmanagement haben, wäre es einfacher, mit Scrum zu beginnen, da es viel einfacher ist. Wenn Sie jedoch bereits mit Scrum vertraut sind und Ihr Verständnis von Agile erweitern möchten oder Wege suchen, Agile in größeren Projekten einzusetzen, oder wenn Sie einen soliden Hintergrund im Projektmanagement haben und eine Methodik bevorzugen, mit der Sie sich identifizieren können, wäre AgilePM eine großartige Option.
Wie kann ich mehr über AgilePM Foundation erfahren, bevor ich meine Entscheidung treffe?
Sie können mit unserem eLearning-Kurs beginnen und sehen, ob das Thema für Sie interessant ist. Der erste 30% des Kurses ist kostenlos.
Wir glauben, dass wenn sich eine professionelle Person zu beschäftigt oder unkonzentriert fühlt, um einen Kurs zu belegen, dies nur bedeutet, dass der Kurs nicht richtig für sie konzipiert ist. Wir möchten die Verantwortung für das gesamte Lernerlebnis übernehmen und etwas Passendes für das echte Publikum vorbereiten.
Dieser AgilePM Foundation eLearning-Kurs
Dieser eLearning-Kurs ist von APMG (dem Prüfungsinstitut, das für das Zertifizierungsprogramm AgilePM verantwortlich ist) akkreditiert und entspricht der neuesten Version des Agile Project Framework.
Der Kurs ist gleichwertig mit einem 3-tägigen Präsenzkurs (21 PDUs) und besteht aus 79 Lektionen. Die Lektionen sind kurz und relativ unabhängig gehalten, so dass vielbeschäftigte Berufstätige den Kurs leicht absolvieren und abschließen können, mit nur 15 Minuten pro Tag. Unabhängig davon ist er selbstgesteuert, und Sie können entscheiden, wie schnell oder langsam Sie den Kurs absolvieren möchten, ohne sich zu sehr unter Druck zu setzen.
Neben den Hauptlektionen gibt es viele Quizze im Kurs, ebenso wie integrierte Karteikarten und eine Reihe von Lernspielen. Ganz am Ende des Kurses gibt es auch eine Musterprüfung.
Kurz gesagt: Der Kurs bietet alles, was Sie benötigen, um sich in das Thema einzuarbeiten und sich auf die Prüfung vorzubereiten. Die ersten 30% des Kurses sind kostenlos. Sie können diese absolvieren und prüfen, ob der Kurs Ihren Anforderungen entspricht, bevor Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen.
Der Kurs wird in drei Iterationen gehalten. Jede Iteration deckt den gesamten Umfang ab, jedes Mal aus einem neuen Blickwinkel und mit relativ mehr Details (dies ist auch der Ansatz des Agile Project Framework beim Aufbau von Produkten). Dies erleichtert es Ihnen, den Inhalt zu verstehen und das Gesamtbild zu erfassen, anstatt mit vielen Details in einem linearen Kurs überhäuft zu werden.
Sie können vor dem Kauf testen HIER
Sie können es kostenlos versuchen
Inhalt des Kurses
- Iteration 1
- 01. Prädiktiver Ansatz
- 02. Adaptiver Ansatz
- 03. Inkrementelle Lieferung
- 04. Iterative Entwicklung
- 05. Qualität
- 06. Zusammenarbeit
- 07. Kommunikation
- 08. Geschäftlicher Bedarf
- 09. Festlaufzeitprojekte
- 10. Kontrolle
- Iteration 2
- 11. Der Prozess
- 12. Konfiguration des Prozesses
- 13. Rollen und Verantwortlichkeiten
- 14. Produkte und Dokumente
- 15. Moderierte Workshops
- 16. Planung
- 17. Zeitabschnitte
- 18. Planungszuständigkeiten
- 19. MoSCoW Priorisierungshorizonte
- 20. MoSCoW-Priorisierung Abhängigkeiten
- 21. Tägliche Stand-ups
- 22. Testen
- 23. Nachverfolgung und Steuerung
- 24. Anforderungen
- 25. Schätzung
- 26. Modellierung
- Iteration 3
- 27. Das Agile Manifest
- 28. Die Vorteile der Nutzung von DSDM
- 29. Prinzipien
- 30. Konzentrieren Sie sich auf den Geschäftsbedarf
- 31.Termingerecht liefern
- 32. Zusammenarbeit
- 33. Kompromittieren Sie niemals Qualität
- 34. Inkrementell aufbauen
- 35. Iterativ entwickeln
- 36. Kommunizieren Sie kontinuierlich und klar
- 37. Kontrolle demonstrieren
- 38. Rollen und Verantwortlichkeiten
- 39. Der Business Sponsor
- 40. Der Wirtschafts visionary
- 41. Der Wirtschafts-Botschafter
- 42. Der Unternehmensberater
- 43. Der Business-Analyst
- 44. Der technische Koordinator
- 45. Der Lösungsentwickler
- 46. Der Lösungsprüfer
- Der Technische Berater
- 48. Der Projektmanager
- 49. Der Teamleiter
- 50. Der Werkstattleiter
- 51. Der DSDM-Coach
- 52. Spielzeit: Rollen und Verantwortlichkeiten
- 53. Produkte
- 54. Der Aufgabenbereich
- 55. Der Business Case
- 56. Die priorisierte Anforderungsliste
- 57. Die Nutzenbewertung
- 58. Die Lösungsarchitekturdefinition
- 59. Der Entwicklungsansatz Definition
- 60. Die Lösung
- 61. Der Managementansatz Definition
- 62. Der Lieferplan
- 63. Die Machbarkeitsprüfung und die Zusammenfassung der Grundlagen
- Der Zeitplan-Plan
- 65. Das Timebox-Überprüfungsaufzeichnung
- 66. Der Projektüberblicksbericht
- 67. Spielzeit: Produkte
- 68. Der Prozess
- 69. Vorprojekt
- 70. Machbarkeit
- 71. Grundlagen
- 72. Evolutionäre Entwicklung
- 73. Bereitstellung
- 74. Nach dem Projekt
- 75. Spielzeit: Prozess
- Prüfungsvorbereitung
- 76. Die Zertifizierung
- 77. Beispielfragen
- 78. Beispielprüfung
- 79. Musterprüfungsfeedback

