Bijna elk bedrijf staat vandaag de dag voor grote strategische uitdagingen. Het pad naar waarde creatie is zelden duidelijk. In een doorlopend wereldwijd onderzoek onder leidinggevenden van Strategy uitvoering, (PwC), gaf meer dan de helft van de 4.400 respondenten aan dat ze geen winnende strategie hadden.

In een ander onderzoek onder meer dan 500 senior executives over de hele wereld gaven negen van de 10 toe dat ze belangrijke kansen in de markt misten. In hetzelfde onderzoek zei ongeveer 80 procent van die senior executives dat hun algemene strategie niet goed werd begrepen, zelfs niet binnen hun eigen bedrijf.

Bij de meeste organisaties is het formuleren van een missie, visie en strategie inmiddels geen probleem meer. Een grotere uitdaging vormt de invoering en uitvoering ervan.

Waar het in feite misgaat bij organisaties is in de strategy execution. Er zit een gat tussen waar de onderneming heen wil en wat nodig is om dat voor elkaar te krijgen. Daarvoor moet je soms terug naar het tekenbord om de samenhang van de dingen te (her)ontdekken.

Over Crosslinx®

De Crosslinx®-methode is ontwikkeld door Willem Mosterd en begon eind jaren negentig toen Willem gevraagd werd om de uitvoering van een strategie weer op de rails te krijgen. Tijdens dat project ontwikkelde hij het Crosslinx®-raamwerk en sindsdien is de Crosslinx®-methode geëvolueerd en met succes toegepast in verschillende organisaties.

In 2015 werd besloten om een ​​formeel programma rond de Crosslinx® methodologie te ontwikkelen omdat we uit eigen carrière weten dat werken voor een succesvolle organisatie een geweldige ervaring is die een positieve invloed heeft op het professionele en persoonlijke leven van iedereen.

Strategy excution and operating model design op basis van het Crosslinx® framework kan hier een oplossende rol in vervullen. Crosslinx® lost een aantal essentiële problemen op die een zuivere analyse en optimale (her)inrichting van een organisatie in de weg kunnen staan door vanuit een holistisch perspectief naar de strategie en de organisatie als geheel te kijken.